Acerca de

Cedo ou tarde eventos de risco ocorrem!

 

Sua corporação está preparada? Qual o nível de exposição aos riscos? Qual o processo de avaliação e tratamento dos riscos de compliance? Caso sua corporação seja atingida por uma crise, existe um Plano de Continuidade de Negócios para ser implementado?

Todas as corporações precisam alinhar sua estratégia e suas operações com a capacidade de suportar o impacto da ocorrência de eventos de risco!

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Com este propósito, a Brainstorming conduzirá o curso ON-LINE "Gestão de Riscos Corporativos, Compliance e Continuidade de Negócios (on-line)” no período de 14 a 17 de março de 2022.

 

O curso é direcionado a gestores com responsabilidade pelos riscos corporativos, controles e auditoria de órgãos públicos e empresas privadas.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DO CURSO 

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Riscos relacionados aos processos de governança e gestão estratégica, gestão de riscos corporativos, o processo de gestão de riscos, o sistema de gestão de compliance, o sistema de gestão de continuidade de negócios (SGCN) ea análise de impacto de negócios (BIA).

 

REFERENCIAIS NORMATIVOS 

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• ABNT NBR ISO 31000 - Gestão de riscos –Diretrizes - 2018.

• COSO –Gerenciamento de Riscos Corporativos Integrado com Estratégia e Performance - 2017.

• ABNTISO 37301/2021: Sistemas de gestão de compliance - Requisitos com orientações para uso - 2021.

• ABNTNBRISO 22301 -Segurança e resiliência — Sistema de gestão de continuidade de negócios — Requisitos - 2020.

• NFPA 1600 - Standard onContinuity, Emergency, and Crisis Management - 2019.

• ABNT ISO/TS22317 - Segurança da sociedade — Sistemas de gestão de continuidade de negócios — Diretrizes para análise de impacto nos negócios (BIA) - 2020.

 

 

POR QUE FAZER O CURSO?

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Aprenda a implementar a gestão de riscos alinhada aos principais normativos existentes no Brasil e no exterior.

Este é um curso eminentemente prático onde você fará exercícios reais das fases do processo de gestão de riscos corporativos.

Instrutores com mais de 15 anos de experiência em Planejamento Estratégico e Gestão de Riscos nos setores público e privado.

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INVESTIMENTO

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Valor da inscrição:  R$ 1.250,00

Está incluso no valor da inscrição: Uma cópia do livro “Construindo o Futuro – O Método Grumbach de Gestão Estratégica” e certificado de conclusão do treinamento.

VALORES ESPECIAIS PARA PESSOAS DA MESMA ORGANIZAÇÃO OU GRUPOS:

1° aluno - R$1.250,00 (Integral)

2° aluno - 15% de desconto;

3° aluno - 20% de desconto;

4° aluno em diante - 25% de desconto.

 Ou seja:

Primeira matrícula: R$ 1,250,00

Segunda matrícula: R$ 1.062,50

Terceira matrícula: R$ 1.000,00

Quarta matrícula em diante: R$ 937,50

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LOCAL:O curso será conduzido de forma REMOTA, pela plataforma Zoom.

DATA: 14 a 17 de março de 2022.

HORÁRIOS DAS AULAS:09h às 12h e 14h às 17h.

CARGA HORÁRIA:24h/aula.

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Minicurrículo dos Instrutores

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Fernando Leme Franco DSc.

 

• Diretor de Pesquisa e Desenvolvimento da Brainstorming Consultoria, empresa com 22 anos de mercado e clientes no Brasil, Argentina, Peru e Estados Unidos;

• Doutor em Engenharia de Produção, na área de Pesquisa Operacional, pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (2007), cuja tese: Prospectiva Estratégica: uma Metodologia para a Construção do Futuro, serviu de base para o desenvolvimento do software Lince, de propriedade da Brainstorming;

• Mestre em Engenharia Industrial pelo Georgia Instituteof Technology, EUA (1998), com foco em Produção e Tomada de Decisão por Análise Econômica, e em Ciências Navais pela Escola de Guerra Naval (2000). Graduado em Engenharia Naval pela Universidade de São Paulo (1988), e em Ciências Navais pela Escola Naval (1982);

• Coordenador do MBA em Governança e Gestão de Riscos em Organizações Públicas na Faculdade Mackenzie Brasília;

• Coordenador do MBA em Gestão Pública no IPOG;

• Professor de Gestão de Riscos Organizacionais no Curso de Altos Estudos para Oficiais do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal;

• Professor em cursos de MBA nas áreas de Governança Corporativa, Gestão de Riscos, Estratégia, Cenários Prospectivos, e Gestão de Processos;

• Foi professor adjunto da Beulah Heights University, Atlanta, EUA, no curso de Mestrado em Planejamento Estratégico e Tomada de Decisão e Diretor de Material do Arsenal de Marinha do Rio de Janeiro.

 

Coordenou consultorias e capacitações nas  áreas de: Cenários, Inteligência, Planejamento Estratégico, Indicadores, Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Processos, Governança Corporativa, Gestão de Risco em diversas organizações, dentre elas: Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios (TJDFT);Tribunal Regional Eleitoral do Rio de Janeiro (TER-RJ), Supremo Tribunal Federal (STF), Tribunal de Contas da União (TCU), Defensoria Pública da União (DPU), Procuradoria Geral do Estado do Rio de Janeiro (PGE-RJ), Marinha do Brasil (MB), Exército Brasileiro (EB), Banco do Brasil (BB), Caixa Econômica Federal (CAIXA); Agência Nacional de Telecomunicações (ANATEL); Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC); Polícia Federal (PF); Ministério Público do Estado do Amazonas (MPAM); Ministério Público do Trabalho (MPT); Polícia Militar do Distrito Federal (PMDF); Superior Tribunal Militar (STM); Tribunal de Justiça do Estado do Espírito Santo (TJES), Tribunal de Justiça do Estado do Pará (TJPA), Ministério Público do Estado da Bahia (MPBA); SEBRAE; TRT da 8ª Região (TRT 8), dentre outras.

 

 

Joe Weider da Silva MSc.

 

• Diretor de Operações (ChiefOperation Office – COO) da Brainstorming Consultoria, empresa com 22 anos de mercado e clientes no Brasil, Argentina, Peru e Estados Unidos;

• Mestre em Administração pela Beulah Heights University (Atlanta - USA);

• MBA Executivo Internacional;

• Bacharel em Direito;

• 15 anos de experiência em consultoria em Inteligência e Planejamento Estratégico, com atuação no Brasil e no exterior;

• Consultor especializado em aplicação de neurociência nas áreas de estratégia, inteligência competitiva e desenvolvimento humano;

• Coordenador do MBA em Inteligência, Estratégia e Inovação no IPOG;

• Coordenador do MBA em Estratégia Competitiva, Inovação e Empreendedorismo no IPOG;

• Professor de Planejamento Estratégico e Cenários Prospectivos na PósGraduação em Gestão da Tecnologia da Informação, da Universidade Federal de Goiás;

• Professor em cursos de MBA nas áreas de Indicadores, Governança Corporativa, Estratégia, Cenários Prospectivos, Inteligência Competitiva e Consultoria Organizacional;

• Coach com certificação internacional pelo InternationalAssociationof Coaching Institutes – ICI;

• Instrutor do Programa Empretec (ONU) no período de 2003 a 2006;

 

Com 15 anos de experiência como consultor, instrutor e coach, atuou em projetos na área de: Inteligência, Planejamento Estratégico, Indicadores, Gerenciamento de Projetos, Governança Corporativa, Gestão de Risco e

Cenários em diversas organizações, dentre elas: Supremo Tribunal Federal (STF), Tribunal de Contas da União (TCU), Defensoria Pública da União (DPU), Procuradoria Geral do Estado do Rio de Janeiro (PGE-RJ), Caixa Econômica Federal; Agência Nacional de Telecomunicações – ANATEL; Agência Nacional de Aviação Civil – ANAC; Fundo de Garantia do Tempo de Serviço – FGTS; Instituto de Ciências Farmacêuticas – ICF; Comissão Latino-americana de Aviação Civil (Lima – Peru); Polícia Federal; Exército Brasileiro; Ministério Público do Trabalho; Polícia Militar do Distrito Federal; Superior Tribunal Militar – STM; Ministério Público do Estado da Bahia; Procuradoria Geral do Estado da Bahia; SEBRAE; TRT da 8ª Região etc.

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